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主题教育开展以来，南京工程公司党委始终将检视整改贯穿始终，以“硬碰硬”的勇气，紧盯调查研究中发现的问题和群众反映强烈的问题，实行问题清单动态管理机制，抓实检视整改，以主题教育实效为公司高质量发展蓄势赋能。

坚持全面检视抓落实。主题教育领导小组办公室从公司党委和机关部门两个层面，系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，将集团公司审计监督、党建考核和公司党建考核等内审外查发现的问题纳入检视问题清单，细化形成两级问题清单，实施动态更新，截至目前，公司层级检视问题完成整改1个，细化整改措施30项，机关部门层级检视问题完成整改22个。

坚持紧盯重点见实效。公司党委根据相关文件精神和要求，认真对照8条基层治理不良现象，聚焦安全管理和“三基”等重点工作存在的风险和问题，运用“解剖麻雀”工作法，分析原因，制定对策，开展安全管理强化年行动和党员创先争优主题活动，以切实的改进提升举措，有力推动了难点痛点问题的解决，有效提升了公司安全管理和“三基”工作的整体水平。

坚持标本兼治提效能。公司党委紧紧围绕“十四五”发展目标，以改革创新为根本动力，以业务机构调整为主线，深入开展管理优化，突出检视整改实效，促进岗位价值管理提升。全面梳理上位制度承接、管控风险点，开展制度“立改废”工作，共修订59项，废止12项，有效发挥制度指引方向、规范行为、提高效率、防范风险的作用。持续优化业务流程，制订流程优化计划，全面梳理完成市场开发、分包管理、招标业务、项目结算等业务流程36项。（李舒）